Управленческий менеджмент

Менеджмент

Методы управления фирмой.

Совет директоров как орган управления акционерной кампанией

В мировой практике управления акционерной компанией присутствует, как правило, своеобразный надстроечный орган управления (надстройка над исполнительными органами - президентом, вице- президентом) - Совет фирмы (наблюдательный Совет, Совет директоров). Уже во время поиска вкладчиков наипервейшим делом является создание такого Совета

Считается, ЧТО важны все четыре составляющие успеха бизнеса:

- хороший состав управленцев,
- хороший план дела,
- хорошие вкладчики,
- хороший Совет директоров. Функции такого Совета:

А. Соблюдение интересов вкладчиков:
- работать на благо вкладчиков и контролировать для них программы компании;
- способствовать решительным действиям компании и ориентироваться
-доводить до акционеров результаты финансовых ревизий и основных докладов.

Б. Финансовое управление и контроль:
- рассматривать и принимать финансовые программы,
- устанавливать и объявлять дивиденды,
- устанавливать и контролировать политику но акциям,
- одобрять бюджет на год,
- предоставлять на выбор акционерам независимых ревизоров по рекомендации президента.

В. Общие направления и планы:
- проверять исполнительскую дисциплину;
- определять общую политику компании;
- влиять на содержание и качество долгосрочного плана.
- представлять предложения по приобретениям и реорганизации на одобрение акционеров

Г. Организация работы с кадрами:
- следить за изменениями в орг. структуре:
- избирать председателя совета и других руководителей: -утверждать разделение обязанностей между председателем Совета и
президентом;
- рассматривать работу президента.
- одобрять рекомендации президента по назначениям, поощрениям и отстранениям менеджеров, непосредственно подчиненных президенту:
- устанавливать оплату председателю и президенту.

Д. Оперативный контроль:
- одобрять действующий бюджет и рассматривать прогнозы но ого выполнению на каждом заседании:
- определять необходимый Объем информации, представляемый совету президентом.
- вырабатывать рекомендации по активизации деятельности компании. Разное
- определять политик) окладов, пенсий, премий.
- следить за моральным климатом.
- назначать комитеты по отдельным вопросам

Заседание Совета собирается ежемесячно в первый год. дважды в квартал во второй год существования фирмы и далее ежеквартально Перечень рекомендаций членам Совета:

- никогда не работайте без бизнес-плана, годового бюджета и прогнозов;
- не лезьте слишком далеко "на кухню", но и не уходите далеко от нее.
- встречайтесь по графику со стандартной повесткой дня.
- помогайте президенту. Советы президенту:
- никогда не начинайте год, не имея бюджета.