Управленческий менеджмент

Менеджмент

Методы управления фирмой.

Мотивация исполнителя

Мотивация исполнителя

Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей

- знать (информация о целевых установках или мероприягиях, по которым принято решение):
- сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм).
- мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного).
- хотеть (они должны быть мотивированы).

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию (она обычно называется «пирамидой Маслова») - рис. 21.

Пути удовлетворения потребностей по Маслову представлены на рис 22.

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника

- возможностями выполнить работу.
- определить его рамки действий.
- четко сформулировать цели и задачи.
- создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей)

Мотивация исполнителя

Мотивация исполнителя