Управленческий менеджмент

Менеджмент

Методы управления фирмой.

Распределение полномочий на принятие решений

Возможны два направления распределения полномочий:

- делегирование полномочий,
- централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
- персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР

Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета,
- решение о персонале. Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы.
- решения о соыте продукции

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):

- величина предприятий,
- номенклатура продукции,
- компьютеризация управления,
- динамика НТП,
- изменчивость окружающей среды,
- приемлемость цен спроса.
- межпроизводственная кооперация.

Делегирование и централизация принятия решения могут иметь разные последствия.

Результат

Преимущества делегирования Недостатки централизации

Недостатки делегирования Преимущества центратизации

Успех фирмы

Улучшение результатов из-за повышения ответствен­ности исполнителей Снижение затрат Возможность отсутствия менеджера

Требуется высокая квалификация низших уровней управления Добавочные затраты на контроль принимаемых решений

Качество решений

Высшее руководство может сосредоточит ься на страте! и чес к их решениях Реальность принимаемых решений
Далекие от реальности решения центра

Недостаточная однородность принимаемых решений Однородность централизованного решения; Проблема квалификации низших уровней управления Длительный процесс осуществления решений

Загрузка менеджмента

Разгрузка верхних уровней Ненужность штабов Разгрузка путей коммуникации

Загрузка подчиненных уровней
Увеличение объема решений

Координация

Самоопределение подчиненных уровней управления Их собственная ответственность Вмешательство высшего звена лишь в исключительных случаях

Возможность конфликта с нижними уровнями управления
Повышение необходимости их контроля