Управленческий менеджмент

Менеджмент

Методы управления фирмой.

Структура и процесс принятия решения

Процесс принятия решения определяется в значительной мере четкостью его структуры Решение с четко выраженной структурой Может быть представлено так, как это показано на рис. 24.
По прогнозируемым пакетам данных D могут быть рассчитаны для альтернативных решений А прогнозируемые результаты К. Далее, с учетом возможности риска, выбирается альтернатива Aopt, которая наилучшим образом соответствует цели А.

Структура и процесс принятия решения

Рис. 24. Четко структурированное решение

Слабо структурированное решение представлено на рис. 25. Принятое решение оказывает воздействие и на ЛГГР (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта).

Структура и процесс принятия решения

Ход решения можно рассматривать как выполнение взаимосвязанного набора этапов и подэтапов процесса решения. И каждом конкретном случае этот процесс будет естественно уточнен и индивидуализирован (табл.6.1).

На практике, разумеется, все проходит не так гладко:

- подэтапы могут проходить не в такой очередности, они могут срываться, перескакивать, подчиняться обратным связям, перекрытиям, параллельному движению;
- процесс принятия решения тем более индивидуален, чем решение сложнее;